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大立集团组织召开工程管理研讨学习会议

发布日期:2021-09-27 阅读次数:1040

9月27日下午,大立建设组织召开第七期工程管理研讨学习会,集团领导班子、各部(室)负责人及管理骨干、各分公司、各项目(执行)经理约150人参加,会议由集团副总姚建强主持此次会议在钱江世纪城一苑主会场召开,集团总部、河南分公司、新疆分公司、湖北分公司分别设分会场。

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主会场与会人员首先参观了世纪城一苑5号楼实体样板,包括各个工序样板、交付样板以及屋面样板。会上,钱江世纪城一苑执行经理周建飞介绍了项目概况及管理亮点与特色;集团技术部副经理张敬黎通报了23个项目现场质量管理、实测实量和工程资料管理的检查与评分情况、检查中存在的问题及改进建议。

集团工程管理部经理赵忠有分享了苹果总部大楼的设计、质量管控等细节,展示了工匠精神在施工中的应用,并针对公司在质量管控中存在的问题,要求所有项目经理在日常管理中,关注细节,弘扬工匠精神,确保项目品质。

集团总工程师苏天成作了《建筑材料管理》专题宣讲,建筑材料管理在整个项目管理中十分关键,他从施工前期准备、施工过程中各岗位职责要求、不合格材料处置方式、供应商管理等进行讲解,尤其是对关键原材料入场的验收方法、重点进行详细说明。

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   集团董事长傅宝剑以庖丁解牛的典故为切入点作总结发言,他分析了庖丁从一个普通的厨师到行业高手的原因,一是专注,庖丁把毕生的心血都投注于“解牛”这项工作。二是坚持,庖丁以十九年如一日的毅力,把所从事的工作做得出神入化,炉火纯青。三是巧干,疱丁从无从下手到得心应手,就是通过不停地观察、思考,反复地练习,正是这种谨慎、敬畏的心态,才保证了工作的零差错。

   傅董表示,千百年来,从事技艺劳动的工匠,其社会地位并不高,但他们以技艺为立身之本,无私地奉献了全部心血,发扬工匠精神,不仅要干一行爱一行,更要养成一丝不苟、精益求精的职业精神。在新时代,工匠精神体现着现代建筑人对产品精雕细琢、追求极致的精神理念和与时俱进、追求完美的品德。为此,他指出:技术上求专,要确保每一道工序的品质,打磨每一个施工细节,打造一支高素质的产业工人队伍;管理上求精,要深入思考如何在管理中践行工匠精神,为业主、为客户提供超预期的服务和品质,要加强精细化管理、精益化施工,以智能化、标准化来规范项目管理流程。

   各位项目负责人和执行经理是工匠精神的带头人、组织人、实施人,是大立建设能否成功打造具有工匠精神的建筑铁军的关键,因此,傅董希望各位项目负责人首先要有清晰的管理思路,搭建管理构架,配置专业团队,从制度上、文化上引导工匠精神的落地。其次是要多沟通,以身作则,带头抓管理,要加强与项目现场管理人员、班组长、施工员的充分沟通,统筹兼顾,既要抓好总包工作,更好兼顾分包管理。三是要形成重视人才的氛围,提高员工学技术、学技能的积极性、主动性,激励从业者潜心钻研,保持对新知识、新技术的高度敏感性;要形成重视人才、尊重人才的氛围,大力表彰典型人物,提升建筑工人的职业声望,吸引更多的有志青年从事建筑行业。


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